La Cultura en la Organización se podria definir como
Nuestro enfoque de cultura en la organización, en equipos, la obtenemos del Modelo BarrettTM , la Teoría Sistémica y otros enfoques:
- La Gestalt (humanista) de Fritz Perls y Claudio Naranjo. Inspirándonos de su espíritu integrador de la Terapia Gestalt con otros enfoques corporales y espirituales, tomamos como guía la idea de trabajo con los tres centros: (1) emocional, (2) intelectual y (3) motor.
- Dinámicas y procesos, como la Psicología Orientada a Procesos de Arnold Mindel, nuevas formas como Deep Democracy y Resolución de Conflictos.
Son, a menudo publicitadas, teorías y enfoques sobre un tema; se quedan obsoletas pronto, tras comprobar que no son útiles para todos los casos.
Nuestras formas prácticas y empíricas son: experienciar, tomar conciencia y actuar en base, sin perder el hilo conductor de lo que fuimos (o donde estabamos), lo que somos (o donde estamos) y donde queremos ir (o en que queremos transformarnos). Así pues, la escucha, el dialogo, las retrospectivas personales (hacia dentro) y en equipo (hacia fuera), son un pilar clave en el proceso.
Las FORMAS DE TRABAJO son a menudo con enfoque sistémico
Formas de trabajo en Organizaciones
- Fearless Culture Design
- Culture Design Sprint
Formas de trabajo con Equipos
- Gallup Clifton Strenghts y Coaching de equipos
- Roles de Equipo Belbin y Coaching y facilitación de Equipos
- Liberating Structures
- Design Thinking by IDEO
Hay una serie de definiciones clave para entender:
- TAREA:
- PROCESO:
- INVOLUCRADAS:
- RESPONSABLES:
- EQUIPO:
- ORGANIZACION:
- COACH:
- FACILITADOR:
- CONSULTOR:
- FORMADOR:
- CELEBRACION:
- PROPUESTA DE FUTURO:
