Las organizaciones impulsadas por valores son las organizaciones más exitosas del planeta.

Los cuatro mantras (frases)

Los siguientes principios o mantras, como me gusta llamarlos, forman la base filosófica de todos mis escritos sobre cultura organizacional, desempeño y liderazgo. Los cuatro mantras son:

• El capital cultural es la nueva frontera de la ventaja competitiva.
• Las organizaciones no se transforman, las personas sí.
• La transformación organizacional comienza con la transformación personal de los líderes.
• La medición importa: todo lo que midas (concentra tu atención regularmente) tiende a mejorar.

Con respecto a este último mantra, mi punto es que cuando mides y mapeas los valores de una organización de manera regular y actúas en función de los resultados, no solo verás un cambio en los valores y comportamientos, también verás un cambio en la cultura de la organización. El cambio que observará será de naturaleza evolutiva, desde un enfoque en los niveles más bajos de la conciencia organizacional, no solo hacia los niveles más altos de conciencia, sino a un enfoque en la conciencia organizacional de espectro completo, donde todos los niveles de conciencia se reflejan plenamente en cómo opera la organización.

Lo mismo ocurre con los individuos. Cuando las personas reciben retroalimentación regular sobre cómo se relacionan con los demás y cómo pueden mejorar su desempeño, tienden a modificar sus valores y comportamientos , eventualmente evolucionando hacia una conciencia personal de espectro completo.

Las personas y organizaciones de espectro completo no solo son las más exitosas, sino también las más resilientes. Tienen éxito porque han desarrollado la capacidad de responder adecuadamente a todas las situaciones de la vida y de los negocios. La competencia central que impulsa a los individuos y a los líderes de las organizaciones hacia una conciencia de espectro completo es el compromiso: el compromiso de convertirse no en los mejores del mundo, sino en los mejores para el mundo.

Barrett Values Center (BVC)

Desde 1997, Barrett Values Center ha estado ayudando a las organizaciones a prosperar mediante la creación de culturas de alto rendimiento impulsadas por valores.

La transformación cultural ocurre cuando las personas de la organización se vuelven profundamente conscientes de sus motivaciones y se les anima a alinear estas motivaciones con las intenciones estratégicas de la organización. En el centro del enfoque se encuentran las aclamadas Cultural Transformation Tools® y una red global de Consultores Certificados de la BVC.

Aquí hay algunas historias de clientes que ilustran el poderoso impacto que las herramientas de transformación cultural han tenido en organizaciones de todo el mundo. El enfoque del Barrett Values Centre se describe completamente en mi libro, The Values-Driven Organization: Cultural Health and Employee Well-Being as a Pathway to Sustainable Performance.

El modelo organizacional de Barrett

El modelo organizacional de Barrett es el trabajo de avance de Richard Barrett. Inspirado en la Jerarquía de Necesidades de Abraham Maslow y probado durante más de dos décadas de experiencia en el mundo real, el modelo identifica las siete áreas más importantes de la motivación organizacional.