Diferentes estilos de influencia
Como líder, ¿alguna vez ha identificado su estilo preferido de influencia?
“El liderazgo no se trata de títulos, posiciones o diagramas de flujo. Se trata de una vida que influye en otra.” – John C. Maxwell
Para mí, la influencia es cuando tienes éxito en la transferencia de tus méritos para impactar a tu gente, y cuando tu gente los sostiene, conduce a la transformación.
Emerson dijo: “Todos los grandes maestros se distinguen principalmente por el poder de agregar un segundo, un tercero y quizás un cuarto paso en una línea continua. Muchos hombres habían dado el primer paso. Con cada paso adicional, aumenta enormemente el valor del primero”.
- A 211 grados C el agua está caliente.
- A 212 grados C el agua hierve.
- Con el agua hirviendo viene el vapor. Y con vapor puedes hacer funcionar un motor.
Ahora equipare esto con la influencia del liderazgo. Al aplicar un grado (esfuerzo adicional) de temperatura al agua (su gente) crea la diferencia en sus vidas, aprovechando su potencial a otro nivel de rendimiento.
Esta es una hermosa metáfora sin complicaciones que, idealmente, debería alimentar nuestros esfuerzos diarios, empujándonos constantemente como líderes a hacer ese esfuerzo adicional en cada tarea y acción para inspirarlos, informarlos e influir en ellos y en la organización.
Ese es el objetivo de VALUO: ayudarnos a los líderes a definir internamente y apropiarnos del principio más fundamental detrás del logro de resultados más allá de las expectativas: una idea simple con un enfoque singular: UN ENFOQUE ACCIONABLE. Si cada líder usa estos “números mágicos” para formar un mensaje cristalizador que asegure y ejemplifique absolutamente un impacto que cambie la vida de su gente, elevará el liderazgo a otro nivel de desempeño.
Vince Lombardi lo reforzó con: “Las pulgadas hacen a los campeones”.
VALUO lo destila aún más. A menudo en la vida, nosotros como líderes perdemos la oportunidad de hacer más por nuestra gente y crear mejores situaciones y resultados debido a las autolimitaciones de nuestra mente que impiden el descubrimiento de las posibilidades que existen, solo si aplicamos esa pequeña cantidad de esfuerzo más allá de lo que creemos. normalmente hacer.
Imagine la aplicación de ese grado 1 todos los días en forma de más conexiones, charlas, encuentros 1-to-1, charlas de café, un seguimiento amable del cliente, una charla alentadora, al final del año habría abierto varias vías de posibilidades.
Esto es lo que deben hacer los líderes: crear esos resultados positivos exponenciales para su gente, su familia y la organización.
Afortunadamente, ahora estás leyendo el poder de VALUO y eres consciente de su fuerza. Ya no podrá hacer solo lo que se espera y requiere de usted, sino que creará la conciencia, y con la conciencia viene la responsabilidad, para usted y su gente.
Los dejaría con una pregunta para la autorreflexión basada en esta premisa:
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La influencia es más que tu encanto. No es un déficit o una acumulación lo que tienes. La influencia son sus acciones y comportamientos que su gente observa, y cómo envía este mensaje depende de usted.
¿Alguna vez has identificado el poder de tu influencia?
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