Dueño del producto, Maestro de Scrum y Gerente del Proyecto no son lo mismo y no tienen las mismas responsabilidades. Aunque alguna vez una misma persona puede desempeñar varios roles.
El rol de Scrum Master y el rol de gerente de proyecto (Project Manager) son muy separados y distintos.
Para alguien nuevo en Agile, los roles de gerente de proyecto y maestro de Scrum pueden parecer similares o incluso idénticos. Pero es muy importante reconocer las diferencias entre los dos, reconocer dónde pueden superponerse algunas tareas y reconocer cómo se complementan entre sí en proyectos a gran escala.
Rol del Gerente de Proyecto – Project Manager
El Gerente de Proyecto tradicional es un líder, un tomador de decisiones, un planificador que administra el proyecto y su equipo y es la persona responsable ante la empresa por cumplir los objetivos del proyecto. El rol del gerente de proyecto es administrar los proyectos y garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos.
Los roles y responsabilidades del Gerente de Proyecto son los siguientes:
- Define el alcance del proyecto.
- Recopila requisitos.
- Identifica actividades, dependencias, secuenciación y estimaciones de tiempo.
- Identifica los recursos necesarios.
- Administra el presupuesto.
- Informa al liderazgo empresarial sobre el progreso del proyecto.
- Se enfoca en el proceso.
- Asigna tareas.
- Prioriza características.
- Garantiza la calidad.
- Administra proveedores.
- Gestiona el riesgo.
Roles del Scrum Master (maestro de Scrum)
El Scrum Master no gestiona el equipo que produce el trabajo, sino que apoya al propietario del producto, entrena al equipo y se asegura de que se cumplan los procesos de Scrum. El Scrum Master es responsable del proceso de Scrum, su implementación correcta y la maximización de sus beneficios.
El rol del Scrum Master es más un rol de coaching y facilitación, un rol que se ubica entre el proyecto y el cliente. Las responsabilidades que incluye principalmente son:
- Liderar la planificación de los Sprint.
- Dirigir / organizar la reunión diaria de Scrum.
- Entrena al Dueño del Producto (Product Owner).
- Monitoriza el progreso del Sprint.
- Ayuda al equipo a estimar y aumentar la velocidad.
- Promueve la comunicación continua.
- Reduce las interrupciones del equipo.
- Supervisa y ayuda a mejorar la dinámica del equipo.
- Ayudar con los informes.
- Motiva al equipo.
- Actúa como el pegamento que mantiene unido al equipo.
Roles de Dueño del Producto – Product Owner
Los propietarios de producto tienen una gran responsabilidad por el proyecto. Son responsables de mantener una cartera de productos que describa el producto que debe seguir cumpliendo con los requisitos del negocio. Durante cualquier proyecto, a medida que se conoce más sobre un producto, sobre clientes o sobre cambios en el mercado, un producto a menudo necesita cambiar para cumplir con estos requisitos. El propietario del producto tiene que ajustar y volver a priorizar el trabajo atrasado para adaptarse a estos cambios y dirigir el proyecto.
Propietario del producto con otros roles Scrum
El rol del propietario del producto se incluye principalmente de la siguiente manera:
- Transmite una visión clara del proyecto/producto.
- Administra y prioriza la acumulación de productos.
- Asegura que el equipo de desarrollo de producto entienda las tareas y trabaje en las características correctas en el orden prioritario.
- Proporciona comentarios y cierre de resultados del trabajo.
Diferencias entre Project Manager y Scrum Master
En los proyectos de tipo Cascada (Waterfall), el Gerente del Proyecto (Project manager) asume un rol de liderazgo al liderar el equipo y desarrollar y administrar el plan. Pero, ¿qué pasa con todas esas actividades de gestión de proyectos si el equipo es ágil (Agile)?
- Un gerente de proyecto (Project Manager) ayuda a administrar la línea de tiempo, los recursos y el alcance del proyecto para cumplir con los requisitos del negocio. Sin embargo, un Scrum Master ayuda a garantizar que el equipo Scrum tenga éxito.
- El propietario del producto (Product Owner) trabaja con el cliente y el equipo para establecer la dirección.
- Un Scrum Master es un entrenador y facilitador y entrena al equipo de desarrollo en la ejecución de prácticas ágiles para completar el trabajo que el Product Owner prioriza.
- Scrum Master trabaja con el Product Owner y el equipo de desarrollo para garantizar que los miembros del equipo puedan avanzar con el desarrollo sin impedimentos, y que las prácticas de Scrum se lleven a cabo.
NOTA:
Hay un momento o lugar para un gerente de proyecto en los proyectos grandes. El administrador del proyecto puede cubrir varios equipos y también puede trabajar con otros equipos dependientes. El gerente de proyecto puede coordinarse con varios equipos, ayudarlos a cumplir con los plazos del proyecto y colaborar cuando se requieren recursos.
Autor: Joan Ll. ALBA @joanvaluo
Share this content: