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Bienestar no es Ociosidad

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Te propongo una reflexión, puedes operar un generador eólico más horas, pero con menor rendimiento, y al operar más necesita más mantenimiento. Otra opción es que opere menos horas, a un ritmo óptimo y que lo haga con mayor calidad, genere lo mismo y requiera menos mantenimiento por un desgaste menor.

¿Qué modelo adoptarías? – Pues lo que es obvio no lo es cuando hablamos de personas.

Existe la creencia de que cuando hablamos de bienestar en las organizaciones, es sinónimo de ocio, fiesta, caprichos y arbitrariedad por doquier… También existe la creencia de que la productividad se logra a base de horas, una alta carga de trabajo y no levantarse de la silla.

Así vamos, de un extremo a otro, cuando lo importante es alcanzar un estado óptimo de trabajo > tareas > reto > rendimiento, no solo por productividad, sino porque genera mayor bienestar, significado y motivación.

¿Conoces la curva rendimiento-estrés? – Ya en 1908 Yerkes y Dodson midieron la relación entre ambos.

Cuando el stress nos satura no solo nos agotamos, perdemos motivación. Pero cuando apenas existe reto o carga de trabajo, nos desmotivamos y se generan disfunciones.

Comparto algunas recomendaciones y te leo en comentarios:

  • Establecer reglas sociales claras, definiendo roles, responsabilidades y objetivos
  • Acordar retos, objetivos retadores y el desarrollo y talento acordes
  • Foco en interacciones humanas, conocer y reconocer, preguntar cómo estás, facilitar y ayudar…
  • Resiliencia, escuchar, participar, formar parte, delegar, reconocer los errores, identificar el malestar y actuar de manera proporcional
  • Incluir a las personas, ser curiosos, evitar juzgar para evitar la impersonalización
  • Medir, medir, medir y compartir con transparencia para que todos tengamos la información
  • Fomentar descansos, pausas activas, tiempo para parar, reflexionar y tomar perspectiva

Recargar ayuda a la productividad.

Abrazos. Valuo Desarrollo

#talento#rrhh#bienestar

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