Te propongo una reflexión, puedes operar un generador eólico más horas, pero con menor rendimiento, y al operar más necesita más mantenimiento. Otra opción es que opere menos horas, a un ritmo óptimo y que lo haga con mayor calidad, genere lo mismo y requiera menos mantenimiento por un desgaste menor.
¿Qué modelo adoptarías? – Pues lo que es obvio no lo es cuando hablamos de personas.
Existe la creencia de que cuando hablamos de bienestar en las organizaciones, es sinónimo de ocio, fiesta, caprichos y arbitrariedad por doquier… También existe la creencia de que la productividad se logra a base de horas, una alta carga de trabajo y no levantarse de la silla.
Así vamos, de un extremo a otro, cuando lo importante es alcanzar un estado óptimo de trabajo > tareas > reto > rendimiento, no solo por productividad, sino porque genera mayor bienestar, significado y motivación.
¿Conoces la curva rendimiento-estrés? – Ya en 1908 Yerkes y Dodson midieron la relación entre ambos.
Cuando el stress nos satura no solo nos agotamos, perdemos motivación. Pero cuando apenas existe reto o carga de trabajo, nos desmotivamos y se generan disfunciones.
Comparto algunas recomendaciones y te leo en comentarios:
- Establecer reglas sociales claras, definiendo roles, responsabilidades y objetivos
- Acordar retos, objetivos retadores y el desarrollo y talento acordes
- Foco en interacciones humanas, conocer y reconocer, preguntar cómo estás, facilitar y ayudar…
- Resiliencia, escuchar, participar, formar parte, delegar, reconocer los errores, identificar el malestar y actuar de manera proporcional
- Incluir a las personas, ser curiosos, evitar juzgar para evitar la impersonalización
- Medir, medir, medir y compartir con transparencia para que todos tengamos la información
- Fomentar descansos, pausas activas, tiempo para parar, reflexionar y tomar perspectiva
Recargar ayuda a la productividad.
Abrazos. Valuo Desarrollo
#talento#rrhh#bienestar
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