Es posible que tenga las mejores ideas de productos, pero si no puede entregarlas lo suficientemente rápido, está condenado al fracaso. Afortunadamente, puedes mejorar fácilmente el flujo.
6 métricas de producto clave que debería conocer:
- Plazo de entrega – Lead Time
- Tiempo de comercialización (TTM) – Time-to-Market
- Tiempo de ciclo – Cycle Time
- Trabajo en progreso (WIP) – Work in Progress
- Rendimiento – Throughput
- Velocidad – Velocity
Ahora en detalle:
- Plazo de entrega (Lead Time)
Una métrica de Kanban que mide el tiempo total entre una idea colocada en un Product Backlog hasta que se completa el trabajo en un proceso específico.
Por ejemplo, si Microsoft decide usar ChatGTP en Bing, el plazo de entrega sería el tiempo que transcurre entre la decisión de un enfoque específico y el momento en que la función está lista para la producción.
- Tiempo de comercialización (TTM) (Time to Marlet)
TTM es un concepto más amplio. Yo diría que es la métrica más importante para un Product Manager / Owner, que abarca la generación de ideas, la experimentación, la entrega de productos y las actividades previas al lanzamiento que pueden ser necesarias antes de que se envíe una idea.
Por ejemplo, si Microsoft decide incorporar ChatGPT en Bing, el TTM sería el período entre tener una idea preliminar y cuando los clientes pueden usar una nueva capacidad.
- Tiempo de ciclo (Cycle Time)
Una métrica Kanban que es un componente de Lead Time. Mide el tiempo que transcurre desde que se inicia la implementación de una idea hasta que se realiza.
Por ejemplo, si Microsoft decide incorporar ChatGPT en Bing, el tiempo de ciclo sería el período entre el momento en que los desarrolladores comienzan a implementar una idea específica y el momento en que está lista para la producción.
- Trabajo en curso (WIP) (Work in Progress)
WIP es una métrica de Kanban que representa la cantidad de ideas (tareas) en las que su equipo está trabajando actualmente.
El objetivo es limitar el trabajo en curso para reducir el cambio de contexto y minimizar el tiempo de ciclo. En última instancia, esto minimiza el tiempo de comercialización (TTM).
- Rendimiento (Throughput)
La velocidad a la que las ideas pasan por el flujo de trabajo de su equipo durante un período determinado.
Imprescindible conocer la Ley de Little:
Tiempo de ciclo promedio = Promedio. Trabajo en curso / Promedio Rendimiento
La clave para maximizar el rendimiento radica en identificar y administrar los cuellos de botella, donde el trabajo se acumula porque llega más rápido de lo que se puede hacer.
Insight: trabajar en demasiadas ideas simultáneamente afectará negativamente el tiempo para terminar cada una. Así que limita tu WIP.
- Velocidad
Velocidad se refiere a la cantidad de trabajo, por ejemplo, Story Points, completado por un equipo durante una iteración, generalmente Sprint.
Es esencial recordar que la Velocidad corresponde a la cantidad de trabajo, no al valor del trabajo. Es una métrica interna y nunca debe usarse fuera del equipo. En particular, nunca debe usarlo para comparar equipos o establecer expectativas.
–
Si bien esas métricas pueden ser extremadamente útiles, recuerde que su objetivo es optimizar el flujo de valor, no el flujo de trabajo.
Entonces, por ejemplo, si usa Historias de usuario y subtareas, concéntrese en rastrear las Historias de usuario completas.
Espero que le ayude.
¿Cómo puedes aplicarlo en tu trabajo?
Share this content: